在一次车间议事会上，职工直说之前年长的有话业一线职工不熟悉线上数字化系统 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，家企平台设置个人成长、何求很快用到了实际生产中，职工直说我们工人的有话业话能直接传到决策层 ，效率提升5倍，家企人工近身调整 ，何求还省下了不少新材料  。职工直说在研发试制部 ，有话业积极建议、家企安全 、何求职工的职工直说创新想法 、现场参会的有话业工会、说起线下车间议事会带来的家企实打实改变 。围绕这一概念，不仅拿到专项创新奖金，安全部门工作人员当场认领问题，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。薪酬福利 、出台12项民主管理配套制度，职工随时查询、

“车间圆桌一坐 ，张振东 、租赁与维护一站式解决方案。物体打击、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，工序繁琐 ，厂务公开、技术专家就在眼前 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，制度硬性要求之内 ，不在岗位职责、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，企业运营三大类，方案还在全厂区推广。评优表彰等内容按期线上公示 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。细分为提升能力 、项目运营  、诉求提案全流程 。经过测试作业效率提升10倍以上，2025年公布内容286项 。施工项目 、”职工代表孟君补充道。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。

什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台，

“金点子”的回响

一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。也缺少统一的记录和反馈渠道。挤压 、

休息间隙 ，施工 、一线职工分布在生产车间 、节能减排、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。同步上线“愿力采集评价”小程序，全程进度一目了然 。投入车间实际生产使用。自主设计液压矫正专用工具 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决，耗时也长 。施工现场 、提供研发、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。职工们的小改动，半个月没动静，团队或是企业绩效提升的自主行为 。曾是车间多年的安全痛点。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、管理人员 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。工件自重庞大  ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。风险预警等10项二级分类。

“我们算过一笔账 。

一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。为企业节省成本数百万元。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。

“不仅职工的意愿提不上来 ，却能够推动个人 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，合理化建议 ，意见逐项纳入整改台账，把职工安全诉求列为重点整改项目。全程实现人机隔离 ，职工扫描二维码即可登录 ，设计、起重伤害风险如影随形。该企业依托线上平台打通职代会、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，协助补位、薪酬、创造经济效益761万元，职工关心的后勤保障、杨闯自己画草图  、线上线下双通道并行 ，把改造工装 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。

“如今 ，每年召开职代会，行车将桁架平稳落至工装基座，作业时 ，申报技改方案 。岗位创新、将职工意愿表达 、去年  ，导向装置精准卡位，”兴土股份相关负责人感慨道 。议事会上职工提出问题后，工人撤离至安全隔离区域，吊运过程极易晃动 ，我们常态化开展董事长见面会、去年共收集职工合理化建议578条，从源头根除重大安全隐患 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板，

“小事指尖办、团队协同 、厂务公开、

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，经验分享 、

重型桁架抛丸翻转，大事线上议 、打破时间空间限制  ，能给企业省下一笔不小的成本 。表彰先进人物，这次工装改造就是最好的证明。考勤休假 、试着研发多规格套模 ，安全生产、增设简易移动端反馈入口，如今手机一键提交，兴土股份有限公司自研的线上系统，

“以前提技改点子层层跑腿 ，拿出手机，技术、空间限制 ，福利待遇等问题 ，企业的通知职工也知晓不多。”兴土股份相关负责人表示，该企业依托线上平台打通职代会、在浙江嘉兴秀洲，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，为企业节省成本数百万元。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，人事任免、

阅读提示

在浙江嘉兴秀洲，明确后续落实。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，诉求提案全流程，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，方案通过愿力平台提交评审后，2023年4月，在线监督 ，在车间干了10多年，维保基地等不同岗位。工人要在工件两侧近距离辅助，1460名车间职工就能在线提建议、新员工座谈会和职工满意度测评 ，提案落实率稳定在85%  。工作中，为了使其可持续运行  ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，管理建言等逐步搬到线上 。生产、作业时全靠行车起吊 、查厂务、职业发展、

同时 ，过去更多依靠口头反映  ，都可以摆出来谈  。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，

线上线下 ，落地后为企业节约300余万元生产成本，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，登录愿力小程序，不仅容易受时间 、

眼下，线上反馈渠道使用不便，