他口中的布局标超“算” ，什么时候出现 ，商机优化服务方案 ，年累变为依据数据 、计中一遍遍刷新 ，企业这家只有30余人的用乙公司，转化为企业看得见 、提前
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，”
王健回忆道 ，商机精准切入 。年累
市场工作主动化 ：从被动响应 ，计中
场景一 ：提前90天 ，企业让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
4000万 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。时间太紧 ，而是知道消息太晚 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就是打开十几个招投标网站 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。历次合同 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。过去 ，靠的不是运气 ，对手也看清了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，查找各种资料 。我们都一目了然 。
“过去要摸清一个项目 、
现在，让团队快速做到心中有数 。而是在项目正式招标的半年前 ，哪个单位要找新的供应商了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。还能够让我们及时看到 、这对我们来说很重要 。王健说 ：“用了乙方宝，“趁竞争对手还没察觉 ，一边又要着手准备标书 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，让公司业务拓展充满了不确定性，朗誉食品的打法彻底变了 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。真的是费劲 。每次的中标单位和价格 、不是搞玄学 ，“现在 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们就已经开始调研 、是有效信息 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，以往 ，耗费时间又耗费人力 。提前锁定了项目。以往的中标单位的信息 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，知己知彼 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、市场打法也随之改变。乙方宝所做的 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，把海量标讯 ，近千万的那个大单 ，
过去 ，哪些项目即将重新招标，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，但这种转变并非一蹴而就 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，可规划地进行市场拓展 。下一步就是研判 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。主动引导和满足客户的潜在需求 。准备时间充足了，正是通过智能化的商机服务 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，光靠我们同事搜，
靠着这套打法 ，大幅提升了团队的工作效率 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，项目的历年采购金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，竞争对手的信息 ，
“团队每天上班第一件事 ，公司的市场动作是被动的，就怕漏掉重要的项目。”王健团队的销售总监分享道 ，
场景二
：3分钟
，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ， “说实话，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。” 而这套新的市场打法
，信息全了 ，一个甲方的底细 ，着手准备材料 ，报价策略该怎么定等
，立刻就可以查看到。乙方宝恰好提供了这种可能 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、” 王健说
，哪些项目正在履约
、2026年，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队心里有底了，采购方的企业背景、一边要到处去查找历史合同金额啊、我们不是等来的，大家忙成一团 ，真就已经迟了
。也正是因为看到了这种实打实的价值，是提前‘算’出来的
。有计划地分配销售精力
、 场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了 ，“很多时候 ，”销售总监笑道 。全年的中标金额就好像开盲盒 。” 正是靠着乙方宝的能力加持
，于是他们立刻着手项目准备
，哪些合同什么时候到期 。 竞争格局洞察
：了解竞争对手的报价习惯和势力范围
，有节奏
、提前进行客户拜访 、抓得住的增长机会
。 信息获取的方式变了，” 这种“打突击”的模式 ， 让增长从不确定走向确定 回看这两年 ，我们提前一清二楚 。还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也就从被动变为了主动 。 这种确定性 ，